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第1424章 15家子公司
 会议室。

 说完了主要方向问题,李东继续道:“接下来,海英带队去深市,争取完整接收拍拍网。”

 所谓的完整,最主要的自然还是商户。

 一家第三方平台,关键就在于商户和产品数量,至于消费者,完全可以进行引

 远方对引还是有很多经验的,如今已经形成了一套熟练的程。

 谭海英应了一声,李东又道:“曹总,你这边也跟着一起去。”

 曹金生也跟着点头,他知道李东让自己去的目的。

 财付通这次进入远方商城,不是小事。

 对电子商务而言,单从线上体系来说,支付产品是关节点。

 支付产品涉及到资金和商业数据,远方商城和万家网接入财付通,这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。

 不过接入归接入,一款支付产品,哪怕接入一个平台,也不意味着就一定会有量和客户。

 如今的电商平台,如果有自己的支付产品,都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。

 实在不行,这些商务平台,宁愿选择银联支付,也不愿意选择其他第三方支付体系。

 商业数据被银联掌握了问题还不大,可一旦被别的企业知道了,可以分析出很多的东西。

 你们的经营实况,客户资料,甚至包括盈利方面,以及平台产品畅销情况,都会被他们掌握分析到。

 这样的数据,企业自然不希望外

 而且还有一点,资金结算的问题。

 第三方商户就不说了,这个结算和远方关系不大,可自营产品的资金结算那就和远方有关了。

 支付宝和万卡通这些支付产品,入驻别的平台,那都是有一个结算周期的。

 而这个周期内,资金都沉淀在别人的支付账户中。

 家小业小的还无所谓,对李东他们而言,动辄数百亿的资金动,进入别人的企业,哪能真的那么放心。

 甭管是腾讯还是阿里,后世做的再好,那也是后世。

 这辈子,忽然倒闭了,可能不是没有。

 一旦出现这种情况,那就麻烦大了。

 李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去,就是为了能给远方争取更优惠的条件。

 上次,他和马华腾谈的只是大概,具体施行方面还有待商榷。

 财富通接入远方商城,到底是怎样一种接入方式,其实还是有很大差别的。

 叮嘱了两人几句,李东最后才道:“诸位,现在还商量最后一件事,这事暂时我也拿不准主意,你们帮着参考一下。”

 众人连忙打起了精神。

 李东都拿不准的事,可是很难得一见的。

 李东见他们都集中了精神,缓缓道:“现在集团越做越大,这几年我们都在做一些微调,真正变化较大的还是在07年年末,我们做过一次大规模的调整,业务进行了细致拆分。

 之后,包括四大子集团成立,其实都是笼统地划分了一下,并未作出大规模的变动。

 这次,我们开拓的业务渐渐增多,各种临时拼凑的部门也都越来越多,造成人员冗余,多头管理。

 管零售的,可以在电子商务上指挥,管地产的,可以指挥零售,回过头来,最后都开始指挥起了物

 一些员工,到最后,自己都不知道自己该听谁的。

 还有,业务的混乱,也造成了账务的混乱。

 物集团,给商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜点,可以免费,可以不收钱…

 结果发现,物没业绩,甚至还亏本。

 而且这样一来,税收也增多,各种各样的情况都发生在远方。

 再加上马上要引进一批合作者,这些东西更要的清清楚楚才可以。

 要不然,这个说,物免费,那个说远方城算入零售集团,那最后怎么办?这个责任谁承担?

 所以我考虑了一阵,想要进行一次清晰的划分。

 该成立子公司的成立子公司,该成立分公司的成立分公司,不要再出现多头管理。

 另外,做企业,不能一锅烩。

 以前,那是没办法,一锅烩可以节省成本。

 现在不行,再一锅烩,指不定回头就彻底了。”

 他一说,袁成道就点头道:“的确如此,其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件,不知道您有没有看过?”

 李东点头道:“看了,正因为看了这份报告,我才说要商量商量。

 按照我之前的一些想法,实际上也没准备大规模的做变动。

 不过你拿来的文件,我看完了,发现还是有必要做一些明确的划分的。”

 知道李东看了文件,袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋,将账务进行一个明确的‮立独‬和划分。

 这样对我们其实还是有很多好处的,一些合理的避税手段,我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

 另外就是多头管理,人员冗余的问题。

 之前,远方零售大区的总裁,他可以管物,可以管地产,可以管仓储和当地电商部门。

 一个人干了好几个人的事,可实际上他还是零售集团的大区总裁。

 这点,完全不符合企业管理准则。

 要不,就明确对方的地位,总集团大区的总裁。

 要不,就进行明确规定,对方只管自己的一块,大区总裁,有零售大区总裁,物大区总裁,地产大区总裁…

 不管怎么说,都要将责任明确到位,职能明确到位。

 防止到了最后,出现责任推诿情况,以及管理混乱的状况。”

 听到他的话,集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错,人力这一块,的确是个问题。

 各种叉的管理,让我们也很头疼。

 甚至出现一种情况,开会的时候,零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。

 是去物那边?还是零售那边?或者地产集团?

 因为他平时都管!”

 众人纷纷发言,陈几位从零售集团出来的人却是不吭声。

 这些人说是管理混乱,需要重新明确划分,实际上还是在削弱零售集团的权利。

 之前,像齐云娜这些大区总裁,权利大的无以复加。

 在华北地区,齐云娜可以指挥整个远方体系,包括旗下的地产、物、电商、实业众多企业部门。

 远方四大子集团说是平起平坐,实际上还是零售集团地位最高。

 几个大区总裁,甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。

 而陈,孙涛,王悦,这些实力派,实际上也都是零售一派的。

 包括谭海英这些管理层,也都勉强能算入零售体系。

 这样一来,这些人形成的团体力量就很可怕了。

 加上整个集团几乎都在为零售集团服务,造成其他集团都是入不敷出,负债越来越高,进项却是不见增长。

 就说东宇地产,为了打造远方城计划,投资无数。

 其实这从本质上来说,是为零售集团服务的,实际上远方城的管理权限,目前也在零售集团这边。

 东宇地产说的好听点是开发者,实际上就是个打工的。

 花钱,造好了城市综合体,回头将项目移交给零售集团。

 很早之前,远方就爆发过这样的争斗。

 那时候沈茜还在这,那次也爆发过一次内斗,现在集团越做越大,零售集团占比越来越重,已经让其他人大为不

 借着李东和袁成道说这事的机会,大家马上开始踊跃发言,为自己争取最大的利益。

 而李东,在这时候提出这点,显然也是知道内部的‮药火‬味有些重了。

 这几天,他其实不止收到了袁成道的一份文件,包括吴胜男、刘洪一些人,也给他递了文件档案。

 正是看到了这种诉求,李东才会选择这时候说这事。

 07年末,李东做过一次大的调整,如今的各个事业部,以及各个集团的雏形,其实都是那时候形成的。

 如今,过去一年多时间,远方却是扩张了数倍。

 一年多,其他企业还能延续旧的体系,远方却是不行了。

 再不解决这个问题,接下来,远方内部很可能会在外部爆发之前,先爆发一场高管战。

 …

 等众人说了一阵,李东轻轻敲了敲桌子道:“这么说,你们都觉得有必要进行重新梳理了?”

 袁成道坦然道:“我认为很有这个必要。”

 不少人点头,也有不少人沉默。

 “那是以四大子集团进行梳理,还是从整个集团开始进行梳理?”

 “重新梳理!”

 袁成道想都不想道:“刚好,您不是要并入国美进零售集团吗?远方商城再次被拆分出来,而且您之前说,有意想要拆分物这一块。

 这样一来,整个体系都混乱了。

 与其微调,不如大规模的进行一次整体梳理调整。”

 零售的陈和物的孔祥宇都皱了皱眉,没有开口说什么。

 袁成道这是想削权了,其实这也正常。

 零售和物,目前权利都很大,袁成道马上要组建执行委员会,这时候,他需要树立自己的权威,让执行委员会名副其实,而不是空有其表。

 而袁成道也抓住了机会,李东让他成立执行委员会,目的其实就是为了如此,进行集权化管理。

 子集团董事长的权利太大,对总部不是好事,对李东管理整个集团也不是好事。

 如果能将他们的权利做一些限制,李东也会支持的。

 这点,和打无关,其实在别的企业,早就该削弱他们的权柄了。

 只不过这几年远方发展的太快,为了更方便地将任务执行下去,减少一些会议,才有了现在的局面。

 见大家都不说话,李东道:“那就整体进行一次梳理。

 我先简单说说,目前,远方零售这一块,包括两个大体系,一个就是原本的百货体系,一个就是新加入的国美家电体系。

 而仓储和配送中心,早在之前,就被划分到了物集团,由物进行统一管理。

 还有一个是实业部分,08年成立的远方实业公司,一直名声不显,外界知道的都不多。

 这一块,之前是被纳入远方零售集团的,后期又被‮立独‬了出去。

 因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起,这样容易引起一系列弊端。

 这是线下零售生产这一块,还有东宇地产,东宇地产,其实现在不算复杂。

 一个远方城大项目是主体,另外便是旗下的物业管理公司,建筑装修公司,以及数目有限的住宅地产部分。

 当然,还包括一些固定资产,远方大厦、绿地大厦都包括在内。

 而物这一块,包括物和快递两大部分,快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分,再加上远方物园,勉强算的话,还能加上远方航空。

 除此之外,就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。

 最后,便是互联网产业这一块。

 去掉微博和商城,我们之前成立了七大事业群,电子商务事业群因为商城被拆分,已经取消。

 可微博所在的网络媒体事业群还在,目前主营门户网和游览器这一块。

 林林总总算下来,我们的业务很多。

 对了,还得加一个远方慈善基金会才对。

 看完了之前的一些文件,我初步有个打算,我说说,你们听听,看看能不能行得通。”

 众人竖耳倾听,这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。

 这次要是无法争取到最大的利益,按照李东的性格,以及频频变动对集团不利,未来两三年内都不会再有什么大变动了。

 一些微调还有可能,可整体应该定下来了。

 “我想了一下,最后决定,成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。

 另外,远方总部集团,做一点微调,成立新的的远方控股集团有限公司。

 远方控股旗下,依旧成立四大子集团。

 百货、家电还是归属远方零售集团。

 物、快递、仓储、航空归属远方物集团。

 商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。

 微博、金融、电子商务、通讯,归属远方科技。

 其他没有‮立独‬成立子公司的部门和业务,按照原有归属,继续保持现在的模式。”

 李东说完,其他人都各自思量起来。

 目前看来,好像没有什么变化。

 不过是多成立了一些子公司罢了,实际上权利划分好像和以前没差别,该是谁的还是谁的。

 可实际上,还是有不小变化的。

 子公司的成立,代表子集团不能再直接进行管理,而是多了一道程序,这就造成了权利下放,子公司老总拥有了不小的权柄。

 而子集团的董事长们,权柄则是被削弱了一部分。

 还有,远方航空被直接划到了物集团,不知道蓝兴国如何考虑。

 最后一点,关键还是在于远方集团的改变,别看只是一个名字,这是一个质上的改变。

 从有限公司,到控股公司,这是不同的概念和质。

 远方有限集团公司,成了远方控股集团公司,这两者区别就大了。

 实际上,这也是一种职能清晰划分的体现。

 从此以后,远方控股集团,就不能像现在这样,直接手子集团的业务了。

 中间会多了一道程,其实也是对总部的一种限制。

 可能是和成立执行委员会有关,李东更想将总部变成一个决策执行机构,而不再是实际经营者这个地位。

 总部,只负责战略的制定和施行,以及指导。

 实际经营权,却是下放到子集团。

 而子集团的权利,又被旗下的子公司分润了一部分。

 总体来说,大家其实都有些损失,但是不大,被所有人均摊了。

 而权柄,则是下沉,底下人的权利会增加一些。

 当然,至高无上的李东,权利没有下降不说,反而摆了一些实际经营上的难题。

 以后,他需要处理的文件会少很多。

 这时候的远方,一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。

 可成立控股集团之后,经过层层推进,到他手上还没决定的事就少了。

 一般的大集团,到后期,都会向这个方向转变,不算太突兀。

 大集团的掌门人也不是真的铁人,李东还年轻,现在还行,他要是再这么下去,累死了都有处理不完的文件。

 想归想,袁成道却是盘算了一下,最后好奇道:“李总,那远方实业公司呢?”

 刚刚分配了14个子公司,还有一个李东没说来着。

 李东闻言笑道:“远方实业,并不是全部控股,我想了想,后期可能会将远方实业改成远方投资公司,专门用来控股我们入股但是并未绝对控股的公司企业。

 包括这次置换来的其他零售企业股份,我都会考虑由远方投资公司持有股份。”

 袁成道点了点头,倒也没说什么。

 成立投资公司,倒是有必要的。

 如果李东之前没把oppo股份走了,现在由投资公司控股才对,不过这话倒是没必要说了。

 一般涉足到多个企业的集团,都会成立投资公司进行控股,这也可以有效避免一些麻烦和问题。

 总共15个子公司,4个子集团,以及数百的分公司,这样一来,远方的等级体系就渐渐明确了下来。

 不过袁成道现在不太关心这个,而是人事怎么安排?

 多成立几家子公司,位置肯定会出现变动。

 如何变动?

 谁上谁下?

 还是之前的部门负责人,直接变成子公司负责人?

 如今,子公司的老总,差不多就是远方的第‮级三‬,也是最中坚的管理层次,任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。

 尤其是一些规模较大的子公司老总,比如百货,家电,远方电子商务,远方金融这几家,单独拿出来,都是巨头企业。

 成为这些子公司的老总,地位权柄甚至不比东宇地产、物集团这两家子集团弱丝毫。

 哪怕这两家下辖的子公司,都是4家,比其他两家子集团多,可依旧改变不了四大子集团当中,他们稍微弱一筹的事实。

 现在就看,李东会不会做出什么大变了。

 袁成道也不清楚李东的想法,有李东在的时候,董事会就是形同虚设,这是事实。

 李东要是想大变,董事会也无法否决他的决定。

 一时间,众人都默默等待起来。  M.ifUxS.cOM
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